Le Suivi-Evaluation se présente aujourd’hui comme un outil d’évolution des projets au service des différents acteurs, face à l’exigence croissante d’amélioration du contenu des projets et à l’importance accordée à la mesure de leurs résultats et effets tant par les partenaires, les bénéficiaires que par les financeurs institutionnels. Bon nombre d’acteurs de projets continuent malheureusement de considérer le Suivi-Evaluation comme un outil de coercition ou une condition à remplir pour satisfaire les exigences des bailleurs ou des partenaires techniques et financiers.
Sans jusqu’ici mettre en péril la pratique du Suivi-Evaluation au sein des projets, il importe de noter que la capacité du Suivi-Evaluation à apporter une différence à la gestion des projets est sujette à de profondes mutation par ce que les formes et les méthodes de Suivi-Evaluation évoluent avec les réalités du temps. Le présent mémoire est subdivisé en deux (02) grandes parties :
La première partie comporte deux chapitres et se consacre exclusivement à l’identification et à la présentation du projet. Elle traite entre autres du cadre de recherche théorique et de la méthodologie adoptée tout au long de l’étude. Nous y exposons entre autres, la problématique, le contexte et la justification du thème, les hypothèses et les objectifs du mémoire.
Par son contenu, la deuxième partie qui parle de la faisabilité et du suivi-évaluation du projet pourrait permettre à toute personne intéressée de s’approprier et de comprendre la démarche du Suivi-Evaluation dans la conduite des projets de développement. Partie à vocation conceptuelle, elle traite du Suivi-Evaluation des projets de développement en présentant ses outils et acteurs d’une part et en se focalisant sur la méthodologie de conception et de mise en place d’un bureau spécialisé en Suivi-Evaluation d’autre part.
Somme toute, le bureau spécialisé en Suivi-Evaluation y est présenté de manière à favoriser la compréhension sans cesse renouvelée de ses attentes, ses enjeux et modalités de pilotage. De même, il ne s’agit pas pour nous d’inventer de nouvelles modalités de mise en oeuvre du système de Suivi-Evaluation. Le présent travail a pour volonté d’aider toute personne intéressée surtout les entreprises, de s’approprier et de comprendre la démarche du Suivi-Evaluation dans la conduite des projets de développement. Nous voudrions convaincre les entreprises que la collaboration avec notre bureau à travers le Suivi-Evaluation leur apportera une plus-value qu’elles pourront comparer à travers les expériences vécues par le passé où elles n’avaient pas ce service à leurs portées.

Auteur: COOVI Lionel